Difference between revisions of "Procedures"

From 2value wiki 2
Jump to navigation Jump to search
Line 3: Line 3:
  
 
De procedures zijn de beschrijving van hoe we met deze afspraken werken. Het doel waarom deze zaken zijn geregeld:
 
De procedures zijn de beschrijving van hoe we met deze afspraken werken. Het doel waarom deze zaken zijn geregeld:
# Netheid naar klanten
+
# Voorspelbaar gedrag naar klanten
# Rol beschrijven
+
# Duidelijke rol- en taakverdelingen
# Klantzekerheid
+
# Klantzekerheid en flexibiliteit
  
Afspraken worden stapsgewijs gemaakt. Hoe nauwer een zelfstandige met 2Value werkt, des te meer afspraken worden vastgelegd en nageleefd. Voorbeeld1: een netwerker die op bezoek komt hoeft geen associatecontract te tekenen. Voorbeeld2: een associate werkzaam op een groot project heeft een contract en training.
+
Afspraken worden stapsgewijs gemaakt. Hoe nauwer een zelfstandige met 2Value werkt, des te meer afspraken worden vastgelegd en nageleefd.<small>
 +
:Voorbeeld: een expert die voor het eerst op bezoek komt hoeft geen associatecontract te tekenen.  
 +
:Ander voorbeeld: een associate werkzaam op een groot project heeft een contract en training. </small>
  
Zie het schematische overzicht van alle relevante aspecten van de relatie tussen associate en 2Value die moeten worden geregeld in vier stadia van samenwerking.
+
==Voor associates en associates in spé==
 +
Zie het interne [[Associate:Main_Page#Associate_worden_in_stappen|schematische overzicht]] van alle relevante aspecten van de relatie tussen associate en 2Value die moeten worden geregeld in vier stadia van samenwerking.
  
 
== Wat doet 2Value in het proces ==
 
== Wat doet 2Value in het proces ==
  
 
Wat doet 2Value zelf in projecten?
 
Wat doet 2Value zelf in projecten?
# Accountmanagement
+
# [[Accountmanagement]]
 
# Regievoering over het 2Value deel van het account
 
# Regievoering over het 2Value deel van het account
## Contractmanagement
+
## [[Contractmanagement]] - verwachtingen op orde houden
## Projectmanagement
+
## [[Projectmanagement]] - Scrummen, binnen tijd en geld opleveringen
# Meedenken over oplossingsrichtingen en bemensing.  
+
## [[Servicemanagement]] - Onderhoud, beheer en support op systemen organiseren, coordineren en uitvoeren.
# De administratieve afhandeling naar (evt. hoofdaannemer) en klant-opdrachtgever.  
+
# [[Selectie]] - Meedenken over oplossingsrichtingen en bemensing.  
# Realiseren en beheren bijbehorende samenwerkingsovereenkomsten.
+
# De administratieve afhandeling naar (evt. hoofdaannemer) en klant-opdrachtgever; in [[projectool]] en [[supportPlace]][.  
 
+
# Realiseren en beheren bijbehorende samenwerkingsovereenkomsten met [[partners]]
== Wat doet de projectleider in het proces ==
 
 
 
* Klantcontact
 
* Bemensing
 
* Aanbieding samenstellen
 
* Piepsysteemrapportage samenstellen
 
* De globale tijdslijn in de gaten houden
 
* Opleveren en schriftelijk akkoord
 

Revision as of 09:16, 2 June 2012

Het raamcontract van 2Value is een verzameling gebruiken, huisregels en contracten binnen 2Value. De Associate overeenkomst is een voorbeeld daarvan.

De procedures zijn de beschrijving van hoe we met deze afspraken werken. Het doel waarom deze zaken zijn geregeld:

  1. Voorspelbaar gedrag naar klanten
  2. Duidelijke rol- en taakverdelingen
  3. Klantzekerheid en flexibiliteit

Afspraken worden stapsgewijs gemaakt. Hoe nauwer een zelfstandige met 2Value werkt, des te meer afspraken worden vastgelegd en nageleefd.

Voorbeeld: een expert die voor het eerst op bezoek komt hoeft geen associatecontract te tekenen.
Ander voorbeeld: een associate werkzaam op een groot project heeft een contract en training.

Voor associates en associates in spé

Zie het interne schematische overzicht van alle relevante aspecten van de relatie tussen associate en 2Value die moeten worden geregeld in vier stadia van samenwerking.

Wat doet 2Value in het proces

Wat doet 2Value zelf in projecten?

  1. Accountmanagement
  2. Regievoering over het 2Value deel van het account
    1. Contractmanagement - verwachtingen op orde houden
    2. Projectmanagement - Scrummen, binnen tijd en geld opleveringen
    3. Servicemanagement - Onderhoud, beheer en support op systemen organiseren, coordineren en uitvoeren.
  3. Selectie - Meedenken over oplossingsrichtingen en bemensing.
  4. De administratieve afhandeling naar (evt. hoofdaannemer) en klant-opdrachtgever; in projectool en supportPlace[.
  5. Realiseren en beheren bijbehorende samenwerkingsovereenkomsten met partners