Difference between revisions of "Release planning/en"

From 2value wiki 2
Jump to navigation Jump to search
(Created page with "Category:Methodiek Category:Richtlijn {{Image|name=Release256px|width=256px|pad=20px|ilink=File:Release256px.png|float=right}} '''NB. Voor Associates: kies het associate...")
 
Line 3: Line 3:
 
{{Image|name=Release256px|width=256px|pad=20px|ilink=File:Release256px.png|float=right}}
 
{{Image|name=Release256px|width=256px|pad=20px|ilink=File:Release256px.png|float=right}}
  
−
'''NB. Voor Associates: kies het associate toegangsniveau van de [[Associate:Release planning|Releaseplanning pagina]] voor voorbeelden.'''
+
'''For Associates: use the associate access level of the [[Associate:Release planning|Release planning page]] for examples.'''
  
−
=Wat, waarom, hoe van release planning=
+
=The what, why and how of release planning=
−
==Wat is het?==
+
==What is it?==
−
<big>Releaseplanning dient per project een afgeleide te zijn van de aanbieding en de calls (plus status daarvan)</big>
+
<big>Release planning is per project a derivative of the offer and the calls (and status of these)</big>
  
−
==Waarom moet er een releaseplan zijn?==
+
==Why should there be a release plan in place?==
−
#Om [[PM|2Value stijl projectmanagement]] mogelijk te maken
+
#To enable [[PM|2Value style project management]]  
−
#Om de heilige deadlines ''hoe dan ook'' te kunnen halen
+
#To meet holy deadlines ''in whichever way possible''
−
#Om verwachtingen van de klant te managen
+
#To manage the expectations of the customer
  
 
<includeonly>
 
<includeonly>
−
==Hoe ziet een releaseplan eruit?==
+
==What does a release look like?==
−
Het is een spreadsheet. [[Media:Analyse_vervolg_en_releaseplan_voorbeeld_PUBLIC_2010.ods‎|Voorbeeld OpenOffice.org]] - [[Media:Analyse_vervolg_en_releaseplan_voorbeeld_PUBLIC_2010.xls|Voorbeeld Microsoft]] - [[Media:Analyse_vervolg_en_releaseplan_voorbeeld_PUBLIC_2010.pdf|Voorbeeld pdf]]
+
It's a spreadsheet. [[Media:Analyse_vervolg_en_releaseplan_voorbeeld_PUBLIC_2010.ods‎|Voorbeeld OpenOffice.org]] - [[Media:Analyse_vervolg_en_releaseplan_voorbeeld_PUBLIC_2010.xls|Voorbeeld Microsoft]] - [[Media:Analyse_vervolg_en_releaseplan_voorbeeld_PUBLIC_2010.pdf|Voorbeeld pdf]]
 
</includeonly>
 
</includeonly>
−
=Releaseplanning van projecten en SLA=
+
=Release planning of projects and SLA=
  
−
==2Value releaseplanning bij projecten ==
+
==2Value release planning with projects ==
−
#Aanbieding is leidend, de [[Methodiek|2Value methode]] bepaalt het tempo in de planning, de klant kan prioriteiten toekennen.
+
#The offer is leading, the [[Methodiek|2Value method]] sets the tempo in planning and the customer can assign priorities.  
−
#Calls worden ingeschoten door de betreffende associates zelf en de klant. De klant mag deze wederom prioriteren nadat de methode dat al heeft gedaan op hoofdpunten.
+
#Calls are dealt with by the concerning associate and the customer. The customer can again prioritize these after the method has done this with the key issues.  
  
 
===Release planning===
 
===Release planning===
−
##Klant roept opleverdata die men belangrijk vindt
+
##Customer indicates delivery dates
−
##2Value bouwt buffers in
+
##2Value builds in buffers
−
##2Value zoekt de optimale mix van delivarables, het kritieke pad om ze te kunnen leveren en de prioriteiten die er aan toe gekend zijn.  
+
##2Value searches for the optimum mix of deliverables, the right path to be able to deliver them and the priorities they have been given.
−
  Let wel: prioriteiten klant zijn niet leidend: '''de 2Value methode is leidend''',  
+
  Please note: priorities of the customers are not leading: '''the 2Value method is''',  
−
  vastgesteld bij opdrachtverlening (zie [[CM|Contractmanagement]])
+
  established in commissioning the project (refer to [[CM|Contract management]])
  
 
=== Resource planning===
 
=== Resource planning===
−
#2Value maakt een gedetailleerde [[resource planning]] (paklijst) als afgeleide van de release planning. 2Value start met werk (responsetijd) en kan deadlines indien ALLE RESOURCE KLAAR STAAN (lees: paklijst is geleverd).
+
#2Value makes a detailed [[resource planning]] based on the release planning. 2Value starts work (response time) and can meet deadlines if ALL RESOURCE IS AVAILABLE (read: the packing list is delivered).  
−
#Capaciteitsplanning is een onderdeel van [[resource planning]].
+
#Capacity planning is part of [[resource planning]].
  
−
==2Value releaseplanning bij [[SLA]] Medium en Pro ==
+
==2Value release planning with [[SLA]] Medium and Pro ==
−
#De bijlage van het SLA contract is leidend, daarna het SLA contract. Vervolgens bepaalt de 2Value methode het tempo in de planning. De klant kan prioriteiten toekennen.
+
#The attachment of the SLA contract is leading, after that the SLA contract. The 2Value method determines the pace of the planning. The customer can assign priorities.  
−
#calls worden ingeschoten door:
+
#calls are submitted by:
−
##SLA manager voor periodiek onderhoud
+
##SLA manager for periodical maintenance
−
##betr. associates die een preventieve maatregel willen nemen of willen dat deze wordt genomen.
+
##Associates that want to take a precautionary measurement or want that this is taken.
−
##de klant
+
##the customer
−
:Wederom mag de klant deze prioriteren nadat de 2Value SLA respectievelijk de 2Value methode dat al heeft gedaan op hoofdpunten. Let wel: prioriteiten klant zijn niet leidend: de mehode 2Value is leidend, want deze heeft de klant geaccepteerd
+
:the customer can again prioritize these after the 2Value SLA / 2Value method has done this with key issues. Please note: priorities of the customer are not leading: the 2Value method is as the customer has agreed to this.
−
#Capaciteitsplanning is een onderdeel van het SLA proces met als verantwoordelijke de [[SLA manager]].
+
#Capacity planning is part of the SLA process, with the [[SLA manager]] as responsible character.
  
−
==2Value releaseplanning bij SLA basic (vml. losse strippenkaarten) ==
+
==2Value release planning with SLA basic (former individual strip card) ==
 
#De strippenkaart is een los - vaste werkrelatie tussen klant en 1 of meer associates die op de strippenkaart zijn ingedeeld  
 
#De strippenkaart is een los - vaste werkrelatie tussen klant en 1 of meer associates die op de strippenkaart zijn ingedeeld  
 
#Soms geeft de klant aan met welke associate hij zou willen werken. Dat kan. Maar beschikbaarheid en experts bepaalt wie 2Value kan aanbieden.
 
#Soms geeft de klant aan met welke associate hij zou willen werken. Dat kan. Maar beschikbaarheid en experts bepaalt wie 2Value kan aanbieden.

Revision as of 05:26, 6 July 2011



For Associates: use the associate access level of the Release planning page for examples.

The what, why and how of release planning

What is it?

Release planning is per project a derivative of the offer and the calls (and status of these)

Why should there be a release plan in place?

  1. To enable 2Value style project management
  2. To meet holy deadlines in whichever way possible
  3. To manage the expectations of the customer


Release planning of projects and SLA

2Value release planning with projects

  1. The offer is leading, the 2Value method sets the tempo in planning and the customer can assign priorities.
  2. Calls are dealt with by the concerning associate and the customer. The customer can again prioritize these after the method has done this with the key issues.

Release planning

    1. Customer indicates delivery dates
    2. 2Value builds in buffers
    3. 2Value searches for the optimum mix of deliverables, the right path to be able to deliver them and the priorities they have been given.
Please note: priorities of the customers are not leading: the 2Value method is, 
established in commissioning the project (refer to Contract management)

Resource planning

  1. 2Value makes a detailed resource planning based on the release planning. 2Value starts work (response time) and can meet deadlines if ALL RESOURCE IS AVAILABLE (read: the packing list is delivered).
  2. Capacity planning is part of resource planning.

2Value release planning with SLA Medium and Pro

  1. The attachment of the SLA contract is leading, after that the SLA contract. The 2Value method determines the pace of the planning. The customer can assign priorities.
  2. calls are submitted by:
    1. SLA manager for periodical maintenance
    2. Associates that want to take a precautionary measurement or want that this is taken.
    3. the customer
the customer can again prioritize these after the 2Value SLA / 2Value method has done this with key issues. Please note: priorities of the customer are not leading: the 2Value method is as the customer has agreed to this.
  1. Capacity planning is part of the SLA process, with the SLA manager as responsible character.

2Value release planning with SLA basic (former individual strip card)

  1. De strippenkaart is een los - vaste werkrelatie tussen klant en 1 of meer associates die op de strippenkaart zijn ingedeeld
  2. Soms geeft de klant aan met welke associate hij zou willen werken. Dat kan. Maar beschikbaarheid en experts bepaalt wie 2Value kan aanbieden.
  3. De associate geeft zijn redelijke planning van implementatie van functionaliteiten (de "release")
  4. Over de voorwaarden van de losse strippenkaart en de belangrijke rol die 2Value speelt zie
    1. Strippenkaart
    2. SLA Basic (losse) strippenkaart aanbod
  5. De bijlage van het Strippenkaart contract is leidend, daarna het Strippenkaart contract zelf. Vervolgens bepaalt de betreffende associate het tempo in de planning. De klant kan prioriteiten toekennen.
  6. calls worden ingeschoten door:
    1. de klant
    2. Betreffende associate(s) die een preventieve maatregel wil(len) nemen
    3. Betreffende associate(s) die uren die overblijven van een strippenkaart (einde looptijd) gebruiken om kennis, documentatie en staat van het systeem te verversen.


Overige gerelateerde zaken

  1. Het halen van een deadline en daarbij het kritieke pad e.d.: Zwakste_schakel
  2. 2Value bepaalt na overleg met klant altijd zelf de inhoud en volgorde van ontwikkeling in een project. Vooral bij krappe deadlines.
  3. Intern: contractmanagement drijfveren
  4. prioritering wordt bij intake / orientatie overleg bepaald. Bevindingen en Prioriteiten worden geëvalueerd.

Bottomline

Aan een vastgestelde release (projectfase met milestone) wordt niets toegevoegd

Te rigide?

Voor flexibiliteit hebben we de strippenkaart. Daarop werken we dan tussentijdse verzoeken af. Garantie best effort en binnen beschikbare timeslots

Retrieved from "http://wiki.2value.nl/index.php?title=Release_planning/en&oldid=4701"