Difference between revisions of "Contractmanagement"
| Line 1: | Line 1: | ||
| + | |||
2Value heeft een contractmanagement aanpak geadopteerd en geeft daarin ook training. | 2Value heeft een contractmanagement aanpak geadopteerd en geeft daarin ook training. | ||
| − | Inhoudsopgave | + | ==Inhoudsopgave== |
*Afbakening en visie op contractmanagement | *Afbakening en visie op contractmanagement | ||
*Wat is het? | *Wat is het? | ||
Revision as of 22:38, 22 February 2010
2Value heeft een contractmanagement aanpak geadopteerd en geeft daarin ook training.
Contents
Inhoudsopgave
- Afbakening en visie op contractmanagement
- Wat is het?
- Voor wie
- Waarom
- Hoe
- Groot bedrijf
- MKB
- ZZP
- Contractmanagement in uitvoering
- Proces
- Specificatie Deliverables en timing (doorgeefluik)
- Timebox OTAP
- Interne organisatie
- Formaliteiten en procedure
- #Risico-analyse
- Offerte
- Voortschrijdend inzicht
- Scope creep
- Financieel
- Middelen van contractmanagement
- CATS
Piepsysteem
He door 2Value ontwikkelde piepsysteem dat ervoor zorgt dat nacalculatie-projecten voor zowel aanbieder als afnemer binnen acceptabele risicomarges kunnen worden uitgevoerd.
Risico-analyse
- a. Voor de klant
- b. Voor de aanbieder
- c. Voor jezelf
- d. Specifiek voor Joomla
Boeken
- Inhoudsopgave Boek Ted Knoester
- #Recensie Boek Ted Knoester
http://www.managementboek.nl/boek/9789031361175/contractmanagement_in_de_praktijk_ted_knoester
Inhoudsopgave Boek Ted Knoester
- 1. Wat is contractmanagement?
- 2. Het inkopen van diensten
- 3. In- of uitbesteden
- 4. Specialist of totaalleverancier
- 5. Het contract
- 6. Soorten contracten
- 7. Beoordelen van een contract
- 8. Onderhandelen over het contract
- 9. Contractbeheer
- 10. Contractbewaking
- 11. Inkopen van energie
- 12. Europese aanbesteding
- 13. Duurzaam inkopen
- 14. Diensten inkopen via internet
- 15. Valkuilen bij contractbeheer
- 16. Leveranciersmanagement
- 17. Conclusie: contractmanagement als strategisch instrument
Recensie Boek Ted Knoester
…. Goed boek … Aanschaffen waard … algemeen toepasbaar....
Nadeel is dat het boek onvoldoende soelaas biedt bij de inkoop van bijvoorbeeld ICT-diensten omdat daar specifieke aanwijzingen voor ontbreken. Zo had ik bijvoorbeeld graag iets gelezen over de rol van de business case bij de inkoop van ICT-diensten, omdat daarmee nog veel misgaat. Ook had ik graag iets meer gelezen over het selecteren van een adviesbureau. Misschien iets voor de derde druk.
Zinvolle links
- Opzetten van interne ICT-contracten:
