Difference between revisions of "Agile"
Jump to navigation
Jump to search
| (One intermediate revision by the same user not shown) | |||
| Line 12: | Line 12: | ||
==Xtreme Programming== | ==Xtreme Programming== | ||
Voor de grotere trajecten. | Voor de grotere trajecten. | ||
| + | |||
| + | ===Betrokken rollen=== | ||
| + | :[[Role/Projectmanager]] | ||
| + | :[[Role/Contractmanager]] | ||
| + | :[[Role/COO]] | ||
| + | :[[Role/CEO]] | ||
| + | :[[Role/Accountmanager]] | ||
| + | |||
| + | ====Indirect betrokken rollen==== | ||
| + | Een ieder die is verplicht te [[piepen]], zoals: | ||
| + | #[[Designer]] | ||
| + | #[[Developer]] | ||
| + | #[[Tester]] | ||
Latest revision as of 09:15, 1 November 2011
Hoe heeft 2Value haar Agile projectbenadering ingevuld?
- de visie : Zwakste schakel
- de uitwerking op hoofdlijnen : Projectmanagement
- verwachtingen management en contractvorming: Contractmanager
- de correctie in geld en doorlooptijd : Piepsysteem en Projectbegeleiding
- deadline first, flex scope : Sprint
Literatuur
Over de zwakste schakel benadering zijn boeken geschreven. We adviseren <advies>
Xtreme Programming
Voor de grotere trajecten.
Betrokken rollen
Indirect betrokken rollen
Een ieder die is verplicht te piepen, zoals:
