Release planning

Dient per project een afgeleide te zijn van de aanbieding en de calls (plus status daarvan)

2Value releaseplanning

♥^code

• • aanbieding is leidend, de 2Value methode bepaalt het tempo in de planning. maar de klant kan prioriteiten toekennen
  • calls worden ingeschoten door betr. associates zelf en de klant, wederom de klant mag deze prioriteren nadat de methode dat al heeft gedaan op hoofdpunten
  • Klant roept data die van belang zijn voor zijn/haar websysteem, 2Value bouwt buffers in en zoekt de optimale mix van delivarables, het kritieke pad om ze te kunnen leveren en de prioriteiten die er aan toe gekend zijn. Let wel: prioriteiten klant zijn niet leidend: de mehode 2Value is leidend, want deze heeft de klant geaccepteerd
  • 2Value maakt resourceplanning (paklijst) gedetailleerd als expliciete stap in het proces 2Value geeft releaseplanning op basis van uitgangspunt dat ALLE RESOURCE KLAAR STAAN (lees: paklijst is geleverd).
  • Capaciteitsplanning is een onderdeel van resourceplanning.

Overige gerelateerde zaken

• Over kritieke pad e.d.: Zwakste_schakel
• 2Value bepaalt altijd de inhoud en volgorde van ontwikkeling; zeker bij krappe deadlines.
• Intern: contractmanagement drijfveren
• prioritering wordt bij intake / orientatie overleg bepaald
• aan het vastgestelde fase of release kan later niets aan worden toegevoegd