Zwakste schakel

Het artikel Zwakste schakel is Under Construction.

Het doel van Zwakste schakel: Deze pagina is een boekbespreking en de toepassing voor 2Value

De inhoud van dit artikel is onvolledig of staat ter discussie. Vul gerust aan en verbeter. De wijzigingen en het origineel worden bewaard. Graag je opmerkingen op de pagina discussion, zodat 2Value daarmee aan het werk kan. Of klik de gelijknamige tab bovenaan deze pagina.

2Value Wiki Jump naar je groep

Publiek: ga naar de publieke pagina over dit onderwerp: Zwakste schakel

Associates: er is nog geen Associate:Zwakste schakel pagina

Partners: er is nog geen Partner:Zwakste schakel pagina

2Value intern: er is nog geen 2Value:Zwakste schakel pagina

Eliyahu M. Goldratt 's boek over Projectmanagement inspireert inzake het werken in open source implementatieprojecten. Aanleiding:

• het kostendenken overheerst in IT ook het throughput-beginsel.
• it projecten hebben het stigma altijd uit te lopen
• it projecten hebben het stigma altijd het dubbele te kosten
• it projecten hebben het stigma niet te leveren wat is gevraagd
• zelfstandige it-ers bouwen in het algemeen goede veiligheidsmarges in, maar leiden tegelijk aan de in het boek genoemde teloorgaan van het effect van veiligheidsmarges:
  • studenten-aanpak: het heeft geen haast, dus begin er gerust op het laatste nippertje aan
  • multitasking: daardoor verminderde effectiviteit en de volgende stap wordt niet eerder genomen dan gepland
  • iedere stap is afhankelijk van de voorgaande, daardoor ontstaat er steeds meer vertraging.

Waar de handreiking in het boek hoge ogen kunnen gooien bij 2Value's zelfstandigen

• The theory of Constraints; vrij vertaald: herken de meest bepalende zwakke schakel en verbeter.
• Het doorgeefluik (schakels) tussen verschillende positions met elk 1 of meerdere position contracts die it-ers op een project hebben, is van wezenlijk belang voor het welslagen ervan.

Literatuur

1. File:APICS May 2006 TOC Lean SixSigma CLS Article.pdf
2. File:CCBM PM.pdf
3. File:QualitySigmaAndLean.pdf
4. File:TOCMulti.pdf

Uitdaging Projectmanagement systeem

2Value werkt met kleine zelfstandigen die elk een of meerdere rollen vervullen in een project waarover ze expliciet naar een andere rol (ook als ze die zelf vervullen) volgens een procedure moeten communiceren (de schakel).

• Kunnen we zwakste schakels zien?
• Kunnen we in onze position contracts en timelines inbouwen dat tijdwinst op de gehele oplevering tijdwinst oplevert
• Kunnen we tijdwinst belonen

Vragen van de TOC specialist aan 2Value

hvancann 09:14, 10 November 2009 (UTC): Vincent Snijder is specialist Ben erg benieuwd hoe jouw projecten werken; doet iedereen een stukje volgens een vooraf afgegeven planning? Is er iemand verantwoordelijk voor het zo snel mogelijk afronden van het totaal? Gebruiken jullie een projectmanagement-methode?

Cutting Edge

Ik zie bij ons de winst vooral in het op dagbasis operationeel kunnen sturen op dat deel van de taken dat echt op het kritieke pad zit (de bottle-neck dus). Die focus heeft een motiverende uitstraling op alle projectleden. De software die we daarvoor gebruiken maakt dat super inzichtelijk. Zie http://www.realization.com/