Responsibility

Verantwoordelijkheid is een groot woord dat we graag in de 2Value context schetsen.

NL:Verantwoordelijkheid

• houdt in dat een specifiek persoon verantwoordelijk is voor het eindresultaat van een actie die
  • SMART gedefinieerd is
  • op tijd geleverd is, etc

• De rol heeft expliciete en impliciete verantwoordelijkheden:
  • Impliciet: zie de beschrijving van Role in deze Wiki, de algemene taken die hiermee gepaard gaan en de PCON die deze Rol over het algemeen aanneemt.

• Het Resultaat wordt geleverd door hem/haar

Hoewel de Role verantwoordelijk is en meer dan één persoon deze rol kan innemen (of in deze positie kan werken) is er een individueel eindverantwoordelijke voor het afronden van een bepaalde PCON, taak of actie.

• • Op wat voor manier dan ook. 2Value rekent op de creativiteit van haar team leden. Collega’s kunnen niet opgezadeld worden met ‘nee’ of stilzwijgen als een antwoord.
  • Probeer niet uit te leggen waarom iets niet gedaan kon worden maar richt je energie op het halen van de deadline in kleinere stappen (dwz minder functionaliteiten)
  • Lever geen halfbakken producten aan je collega’s. Hiermee zul je alleen maar werk mee creëren, heen en weer moeten communiceren, diverse versies beheren etc. We streven ernaar goed of het beste in een keer te behalen.

2Value heeft diverse systemen in plaats om dit proces en eventuele uitzonderingen te begeleiden.

EN: Responsibility

• means that someone is uniquely responsible that the main Result of an action is
  • SMART defined
  • delivered in time, etc

• The role has explicit and implicit responsibilities:
  • Implicit: see Role-description in this wiki, the general tasks that go with it, and de PCON this Roles usually accepts.

• The Result is delivered by him/her

Although the Role is responsible and more than one people play the role (or: work in this position) there is one and only one individual end-responsible for a certain PCON, task or action to be fulfilled.

• • Anyhow, in any way. 2Value depends on the creativity of its team members. Colleagues can not take 'no' or silence for an answer.
  • Refrain from explanation why it could not be done, put energy in meeting the deadline in a smaller scope (e.g. less functionality)
  • Do not deliver half-done products to your colleagues. It will increase the amount of work required to handle it, to communicate back and forth, to manage versions, etc. We all strive for "Good or even best in one take"

2Value has put different systems into action in order to guide that process and the exceptions.