Difference between revisions of "Zwakste schakel"
| Line 13: | Line 13: | ||
Waar de handreiking in het boek hoge ogen kunnen gooien bij 2Value's zelfstandigen | Waar de handreiking in het boek hoge ogen kunnen gooien bij 2Value's zelfstandigen | ||
| − | * The theory of Constraints: herken de meest bepalende zwakke schakel en verbeter. | + | * The theory of Constraints; vrij vertaald: herken de meest bepalende zwakke schakel en verbeter. |
* Het doorgeefluik (schakels) tussen verschillende [[2Value:Roles | positions]] met elk 1 of meerdere [[2Value:Pcon | position contracts]] die it-ers op een project hebben, is van wezenlijk belang voor het welslagen ervan. | * Het doorgeefluik (schakels) tussen verschillende [[2Value:Roles | positions]] met elk 1 of meerdere [[2Value:Pcon | position contracts]] die it-ers op een project hebben, is van wezenlijk belang voor het welslagen ervan. | ||
Revision as of 12:30, 9 November 2009
Het artikel Zwakste schakel is Under Construction.
Het doel van Zwakste schakel: Deze pagina is een boekbespreking en de toepassing voor 2Value
De inhoud van dit artikel is onvolledig of staat ter discussie. Vul gerust aan en verbeter. De wijzigingen en het origineel worden bewaard. Graag je opmerkingen op de pagina discussion, zodat 2Value daarmee aan het werk kan. Of klik de gelijknamige tab bovenaan deze pagina.
2Value Wiki Jump naar je groep
Publiek: ga naar de publieke pagina over dit onderwerp: Zwakste schakel
Associates: er is nog geen Associate:Zwakste schakel pagina
Partners: er is nog geen Partner:Zwakste schakel pagina
2Value intern: er is nog geen 2Value:Zwakste schakel pagina
Eliyahu M. Goldratt 's boek over Projectmanagement inspireert inzake het werken in open source implementatieprojecten. Aanleiding:
- het kostendenken overheerst in IT ook het throughput-beginsel.
- it projecten hebben het stigma altijd uit te lopen
- it projecten hebben het stigma altijd het dubbele te kosten
- it projecten hebben het stigma niet te leveren wat is gevraagd
- zelfstandige it-ers bouwen in het algemeen goede veiligheidsmarges in, maar leiden tegelijk aan de in het boek genoemde teloorgaan van het effect van veiligheidsmarges:
- studenten-aanpak: het heeft geen haast, dus begin er gerust op het laatste nippertje aan
- multitasking: daardoor verminderde effectiviteit en de volgende stap wordt niet eerder genomen dan gepland
- iedere stap is afhankelijk van de voorgaande, daardoor ontstaat er steeds meer vertraging.
Waar de handreiking in het boek hoge ogen kunnen gooien bij 2Value's zelfstandigen
- The theory of Constraints; vrij vertaald: herken de meest bepalende zwakke schakel en verbeter.
- Het doorgeefluik (schakels) tussen verschillende positions met elk 1 of meerdere position contracts die it-ers op een project hebben, is van wezenlijk belang voor het welslagen ervan.
