Difference between revisions of "Procedures"

From 2value wiki 2
Jump to navigation Jump to search
Line 8: Line 8:
 
Afspraken worden stapsgewijs gemaakt. Hoe nauwer een zelfstandige met 2Value werkt, des te meer afspraken worden vastgelegd en nageleefd. Voorbeeld1: een netwerker die op bezoek komt hoeft geen associatecontract te tekenen. Voorbeeld2: een associate werkzaam op een groot project heeft een contract en training.
 
Afspraken worden stapsgewijs gemaakt. Hoe nauwer een zelfstandige met 2Value werkt, des te meer afspraken worden vastgelegd en nageleefd. Voorbeeld1: een netwerker die op bezoek komt hoeft geen associatecontract te tekenen. Voorbeeld2: een associate werkzaam op een groot project heeft een contract en training.
  
Zie het schematische overzicht van alle relevante aspecten van de relatie tussen associate en 2Value die moeten worden geregeld in vier stadia van samnenwerking.
+
Zie het schematische overzicht van alle relevante aspecten van de relatie tussen associate en 2Value die moeten worden geregeld in vier stadia van samenwerking.
  
 
== Wat doet 2Value in het proces ==
 
== Wat doet 2Value in het proces ==

Revision as of 12:13, 28 April 2009

Het raamcontract van 2value is een verzameling gebruiken, huisregels en contracten binnen 2Value. Het associatecontract is een voorbeeld daarvan.

De procedures zijn de beschrijving van hoe we met deze afspraken werken. Het doel waarom deze zaken zijn geregeld:

  1. Netheid naar klanten
  2. Rol beschrijven
  3. Klantzekerheid

Afspraken worden stapsgewijs gemaakt. Hoe nauwer een zelfstandige met 2Value werkt, des te meer afspraken worden vastgelegd en nageleefd. Voorbeeld1: een netwerker die op bezoek komt hoeft geen associatecontract te tekenen. Voorbeeld2: een associate werkzaam op een groot project heeft een contract en training.

Zie het schematische overzicht van alle relevante aspecten van de relatie tussen associate en 2Value die moeten worden geregeld in vier stadia van samenwerking.

Wat doet 2Value in het proces

Wat doet 2value zelf in projecten?

  1. Accountmanagement
  2. Regievoering over het 2value deel van het account
  3. Meedenken over oplossingsrichtingen en bemensing.
  4. De administratieve afhandeling naar (evt. hoofdaannemer) en klant-opdrachtgever.
  5. Realiseren en beheren bijbehorende samenwerkingsovereenkomsten.


Wat doet de projectleider in het proces

  • Klantcontact
  • Bemensing
  • Aanbieding samenstellen
  • Piepsysteemrapportage samenstellen
  • De globale tijdslijn in de gaten houden
  • Opleveren en schriftelijk akkoord