Difference between revisions of "Projectbegeleiding/werkmanagement"
Jump to navigation
Jump to search
| Line 5: | Line 5: | ||
===Verzoek aan aanjager / projectbegeleider=== | ===Verzoek aan aanjager / projectbegeleider=== | ||
| − | Zo veel mogelijk statussen nalopen van de openstaande taken van iedereen in het | + | Zo veel mogelijk statussen nalopen van de openstaande taken van iedereen in het werkmanagement systeem en daar waar mogelijk een zetje geven, vooral als ze 'due' zijn. Max. een half uur aan besteden en aangeven hoe ver je bent gekomen. |
Mocht je een week zelf niet kunnen, zorg dan svp zelf voor vervanging om het te doen. | Mocht je een week zelf niet kunnen, zorg dan svp zelf voor vervanging om het te doen. | ||
Revision as of 20:41, 6 February 2017
Parent: Projectbegeleiding
Werkmanagement systeem:
- 2010-2015 Cooplace.com
- 2016- 2value.openlucius.nl
Verzoek aan aanjager / projectbegeleider
Zo veel mogelijk statussen nalopen van de openstaande taken van iedereen in het werkmanagement systeem en daar waar mogelijk een zetje geven, vooral als ze 'due' zijn. Max. een half uur aan besteden en aangeven hoe ver je bent gekomen.
Mocht je een week zelf niet kunnen, zorg dan svp zelf voor vervanging om het te doen.
HOE we dit doen
- 1. we kijken naar overschreden data in het taken-overzicht en stellen ze bij. Maar niet zo maar. Eigenlijk willen we tussenresultaat zien.
- 2. Opleverdata zijn echter niet in beton gegoten: het gaat altijd om een planning van het eerstvolgende (tussen)resultaat waar een kop en een staart aan zit.
- 3. Hoe dan ook willen we telkens minder open/doing cases. Zodra er activiteit is op de taak -> doing. Bovendien moeten de "doings" goed verspreid zijn over de verschillende actoren, zodat niet iemand 20 bordjes draaiend moet houden.
